Unternehmerische Erfahrung. Operative Verantwortung. Nachhaltige Ergebnisse.

Unternehmen benötigen in herausfordernden Situationen keine theoretischen Konzepte, sondern erfahrene Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen, klare Entscheidungen treffen und notwendige Veränderungen konsequent umsetzen.

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer und Interim-Manager (CEO / CRO / CFO / CSO) begleite ich mittelständische Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Restrukturierung und der Unternehmenssanierung. Dabei verbinde ich mehr als 30 Jahre internationale Managementerfahrung mit einem konsequent praxisorientierten Ansatz.

Ich kenne die täglichen operativ-strategischen Herausforderungen von Unternehmen als Inhaber einer GmbH (32+ Jahre) und als angestellter Manager. Mit Budget-, Ergebnis und Personalverantwortung sowie langjähriger Erfahrung in Vertrieb, Produktion, Einkauf, Produktmanagement und Unternehmensführung.

Mein Anspruch ist eindeutig:

Analysieren. Maßnahmen entwickeln. Entscheiden. Umsetzen. Ergebnisse erzielen.

Erfahrung, die Unternehmen messbar voranbringt

Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich Unternehmen als Unternehmer, Vertriebsleiter, Geschäftsführer und Chief Restructuring Officer erfolgreich weiterentwickelt und durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse geführt.

Zu meinen Schwerpunkten gehören:

• Interim Management (CEO / CRO / CFO / CSO)
• Restrukturierung & Turnaround Management
• Liquiditäts-, Kosten- und Working-Capital-Management
• Unternehmenssanierung nach IDW S6
• Sales & Business Development
• Prozess- und Organisationsoptimierung
• Performance Management & KPI-Steuerung
• Change Management und Transformation
• M&A- und Post-Merger-Integration
• Beirats- und Sparringspartner für Gesellschafter und Banken

Ich verbinde schnelle, operative Umsetzungskompetenz mit strategischer Weitsicht. Immer mit dem Ziel, Unternehmen wirtschaftlich zu stabilisieren und nachhaltig zurück in die Erfolgsspur zu führen. Mit eindeutigen, nachweis- und meßbaren Ergebnissen.